多くの組織で“人材”に関する問題が最大の懸念事項になっています。
適切な人材をどう見つけ出すのか?
人材をどうやって適切に配置するか?
人材を育成・指導して磨き上げどのように成果につなげるのか?
アセスメントが本当に必要な理由
1．人はその能力を大げさに表明する傾向があります。
2．マネジャーは部下の業績評価を実際より良く見せたり、歪めたりする傾向を持っています。
3．人材を理解することは本来的に困難です。
妥当性の高いアセスメントを活用すれば、コストと時間の観点からもきわめて効果的な方法で、その人材の信頼性の高い情報を探りだすことができます。 |
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人間情報とは?!
見えている部分はわずかに10%です。 Profilesは残り90%に対してソリューションを提供致します。 |
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Profilesの可能性
Profilesが提供するアセスメントは社員のライフサイクルを通じて活用が可能。様々な可能性を持つソリューション。
妥当性の高いアセスメントを活用すれば、コストと時間の観点からもきわめて効果的な方法で、その人材の信頼性の高い情報を探りだすことができます。
Profile XT レポート
全13種類 70ページ以上のレポート出力可能
・パフォーマンスモデル比較 |
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Profile XT レポートを読む
・ProfileXTのレポートは、特に解説を必要としないほど分かりやすい内容です。
・レポートはいづれもグラフと説明で結果を表示します。
・「行動特性」と「思考スタイル」のスコアは、1から１０までのSTEスケールで表示されます。
当社プロファイルズ社認定コンサルタントが各種レポートを最大限に活用するお手伝いを致します。
人材アセスメントの効果
人材アセスメントは、組織に大きな投資効果をもたらします。
アセスメントによって縮小できるもの
• 人材トレーニング費用
• 従業員の衝突・対立
• 休職率と退職率
• 業務上のミスの発生率
• 顧客クレーム
• 「組織にフィットしない」従業員の採用
• 採用から戦力化までの時間とコスト
アセスメントによって強化できるもの
• 従業員エンゲージメントと生産性
• マネジメントの効果性
• チームワークによる相乗効果
• 顧客満足度と顧客ロイヤルティ
• 健全な組織体質
• 戦略的人材配置と後継者育成プラン
• 従業員の間のコミュニケーション
• 企業買収・合併後の組織統合スピード
• 組織アラインメントと効率性
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ProfileXT® (PXT)
人材が組織内の特定の職務にどれだけ効果的にフィットするかを測定します。PXTに特有の｢職務マッチング｣機能はこのアセスメントは、キャリア全体を通して活用可能であり、採用・選抜、新人育成、マネジメント、さらに戦略的人員配置等に活用できます。
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Profiles Sales Assessment™(PSA）
あなたの組織内の営業職に対して、人材がどれくらいフィットするかを測定し、その効果性を示します。このアセスメントは、個人および法人向け営業社員の採用・選抜、新人育成、マネジメント等に活用できます。
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PMF
職場における相性を重視しながら、マネジャーとその部下の生産性を向上させるための具体的なステップを提供します。
PXT
PXTソリューションマップ
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組織強化/人材育成
- ・ PXTはジョブマッチングによる配置、選抜、採用等の活用のみならず、組織強化・人材育成のツールとして活用いただけます。
- ・ E-learningを効果的に組み込むことにより、以下のような様々なテーマに応じた活用が可能です。
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